郭拙誠拿了這些錢後，採購中國生產的生活用品大量運進急需這些物品的蘇聯，在蘇聯老百姓驚喜的目光中，獲得大量的、比原來的數量大幾百倍的盧布。

要知道蘇聯解體後，盧布平均貶值了三百多倍。

也就意味著郭拙誠只要拿原貸款額的百分之零點三的資金就能還清全部貸款。

蘇聯和俄羅斯的盧布在那幾年的貶值是非常驚人甚至恐怖的：1990年11月時1.8盧布能換1美元，到1991年1月時170盧布才能換1美元，到1994年11月則需要3235盧布才能兌換1美元；1995年7月則需要4553盧布兌換1美元。

1997年8月更達到5801盧布兌換1美元的駭人聽聞的程度！

只要時機把握到位，別說抓住三百倍的貶值機會賺錢，就是抓住三千倍的貶值賺錢也容易，也就是說郭拙誠如果貸款的話，幾乎就是白拿銀行的錢。

三千分之一比銀行利息都低得多，還算是成本嗎？

拿出一點點還掉銀行貸款後，其餘的完全可以用來囤積蘇聯老百姓“不需要”的鑽石、黃金、廢舊鋼鐵、裝置、木材、技術……甚至還可以購買中國急需的人才。

這些東西轉運回國內，又可以賺上一筆。

也許他掌控的一家企業賺不了天文數字的利潤，但他掌控的那些企業都這麼運作的話，其利潤就很嚇人。

不只是賺錢，郭拙誠還會因為這麼做而獲得很多人的好感：他所掌控的企業都是優質的、信譽好的企業，蘇聯銀行將盧布貸給這些企業，銀行領導肯定很高興，因為他們貸出去的都是有保證收回成本和利息的優良貸款，他們有了業績；

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