唯一例外的就是鮑志宏和盛廠長，他們是作為決策的領導留了下來。

看到眼前只有十來個人，郭拙誠將他們請到招待所會議室，然後讓招待所的工作人員給每人發一張紙一支鉛筆，然後說道：“今天請大家來，就是請大家幫一個忙。請大家設身處地地想一下，如果是你自己想買一臺手扶拖拉機，自己想利用它到附近農戶家裡運輸東西賺點錢，幫別人耕一畝地賺點生活費，你認為我們生產的拖拉機該如何改進一下好。”

一個技術人員馬上舉手道：“郭教授，那你得說出一點引數吧？比如裝載多少噸，一趟要跑多遠，農村的路如何？要不我們根本沒法改進啊。”

郭拙誠心裡苦笑了一下，說道：“裝載的噸位不變，一趟能跑三十公里。至於路面就是我們出廠區不遠之後的路。我提醒一下，一般運輸一車稻穀送到五公里左右的糧站，運輸費大約二元。”

一個專家馬上說道：“怎麼可能這麼低的價格？裝置折舊費都不止。”

郭拙誠說道：“那好。你就想一個場景，假設廠裡在離你家八百米的地方分給了你一套新房子，你要搬家，想找後勤部租一部手扶拖拉機幫你運輸傢俱，你自己願意出多少錢？就按你自己願意出錢的數字來。不過，我再提醒你一句，農民一家的收入不到你收入的十分之一，所以你不能以我就搬運一次，搬家是大好事，錢給多點就給多了，無所謂。這樣考慮不行，要儘量減少你的感情因素，實事求是地思考該出多少錢合適，你不吃虧人家司機也不吃虧。”

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