杜邦的發展方向是要成為一家全球領先的、可持續增長的科學企業，其戰略決策不單單是從一個行業的發展趨勢著眼，更強調根據時代的主流趨勢來確定自己將進入的領域，根據未來人類的消費取向來確定自己的業務組合。

從杜邦歷史上的三次重大轉型就可以發現其中的規律：杜邦誕生之時，正處於戰亂頻仍的年代，杜邦當年聚力生產火藥，就是為了助力美國能夠贏得戰爭的勝利；在戰後美國經濟騰飛之時，杜邦開始全面轉向民用化學品生產，提供各種各樣、豐富多彩的高科技產品，提高美國人民的生活情趣和質量；現在隨著世界經濟走向生命科技時代，人們更加重視身體健康、生活品質，杜邦開始全面向生物科技企業轉型，將生物科技融入過去已經擁有的一些技術中去，透過雜交、嫁接產生更多的既利於環保、又有利於健康的新科學生活解決方案。換句話說，杜邦正以知識密集的方法來解決人類的生存和生活問題，以最少的資源去創造最高的價值。

這必將引發一場新的科技與工業革命。

杜邦新的經營戰略是：運用獨特的技術情報，選取最佳銷路的商品，強力開拓國際市場；發展傳統特長商品，發展新的產品品種，爭取鉅額利潤。

但是這背後都是以家族利益為先。

一個家族能夠發展成一個龐然大物，這並不是一個人的力量能夠決定的，而是一群人的力量，在杜邦家族中，一個人的力量往往不太夠，就論財富，杜邦家族成員個人財富始終不能夠和事蹟頂級富翁相提並論，可是論集體財富，那些頂級富翁卻能難企及。

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