如果“天道”要辦一個穿越眾俱樂部，朱慈烺那點高中程度的數理化肯定會被茫茫技術宅鄙視。然而要說到治國平天下這樣的大題目，朱慈烺卻不怵任何人。無論是法學還是人力資源管理，他的專業就是研究人，研究人類社會，也包括人類組織，以及組織行為。

如果上天要讓朱慈烺在技術和管理學之間做選擇題，他相信自己還是會選擇後者。歷代成功起家的開國皇帝，哪個擁有跨世代的技術優勢？他們留給後人的歷史遺產，更多是在管理學領域。

既然理工科知識是穿越福利的添頭，朱慈烺自然不會全身心地投入其中，否則無疑是舍長就短的愚蠢行為。

要培養跟自己一個思路的管理者，就必須從小處著手。從來沒有一蹴而就的大集團，也不可能有生而知之的商業鉅子。在技術跨代的時期，固然有眼光獨到的天才人物橫空出世，但更多的成功企業家，卻是紮紮實實從基層一步步走出來的。

基於軍工廠的特殊性，以及當前環境的緊迫，能夠先穩住原有產量就已經不錯了，絕對不能拿給新手練習。

炭筆廠卻正合適。

它包括了所有生產企業都有的環節要素。從原料採購、篩選粗煉、精煉配方、質檢入庫，一直到出庫銷售，全都完備。它的產品不大，沒有危險性，就算有所失誤也不會造成人員傷亡，屬於菜鳥難度。然而從石墨粉碎到原料配比，炭筆廠又有足夠的技術改進空間，可以讓見習管理者感覺到自主研發的重要性和必須性。

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