榮飛接到李建光的工作報告後非常重視。
自91年3月接收北新市的幾個企業,榮飛和隆月將李建光放到北新負責接收和改造收購的國有資產。聯投撥付的5000萬資金的使用必須經得李建光的同意,實際上李建光掌握了幾個企業的改造權。這是一個很重的任務,李建光一直呆在北新,一年多來基本呆在北新,聯投總部及下屬企業先後調去了十幾個人協助李建光工作,這個小組一年半交出的答卷令榮飛和隆月深為滿意。
李建光主持的改造是從煤礦開始的,因為四個廠子都存在搬遷停產問題,而煤礦只是個轉手。跟榮飛視察二橋礦給李建光留下很深的印象。後來他跟縣領導去了四洞礦,四洞礦生活設施方面的情況比二橋好的多,但在安全上的欠賬也很多。因榮飛反覆向李建光強調了煤礦的安全問題,李建光決定在總部的資金到位後先解決二個煤礦,然後用煤礦產生的盈利來解決其他的四個廠子。
除掉必須留下的那四個廠子的搬遷費用,李建光手裡可以動用的資金有三千多萬。聯投鉅額資金的投入激發了二個煤礦的熱情,消除了先前的顧慮。在生產不斷的前提下基礎設施的改造進展順利。基本都按計劃完成了。
一年多的時間,二橋煤礦的安全改造和生活設施改造已經完成,新建了一棟四層職工宿舍樓,解決了職工的住宿、就餐和洗浴洗衣問題,整修了4.5公里的礦區道路,修繕了醫療所。井下的安全設施也投入了150萬。李建光請示總部後對二橋煤礦井下職工的工資進行了提升,幅度是30%。這一切的效果是在沒有改善生產條件的情況下班產量提高了50%。91年二橋礦實現稅後利潤102萬。聯投總部決定所有的利潤無需上繳,全部作為技術改造的投入。
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