李粵明還是下榻在花園酒店，雖然這家酒店檔次不算很高但管理絕對一流，除掉在北陽大酒店中服務員們尚很少見的微笑禮儀服務，他們所作的就是標準的三米微笑服務，在三米處目視客人面部的倒三角區域，用標準的露齒微笑詢問，“您好，我可以為您做什麼嗎？”這套東西在後世比較普及，但此刻的北陽卻是隻此一家。花園酒店最出色的是客戶管理系統，只要你在酒店住過一次就建立了客戶檔案，酒店對你不經意留露的習慣就記錄在案。服務非常貼心。

葉家瀾給花園酒店帶來的理念就是真正以顧客為上帝，要比家人還要周到地服務每一個客人。這種理念是他從國外帶回來的，開始之時阻力非常大，好在現在已經適應了。而且葉家瀾已經摸索建立起一套培訓管理制度，正是花園酒店出色的管理吸引了榮氏財團，使其決心協議收購榮誠美食旗下的酒店。

年終將至，明華董事會預定在明年元月10日召開。雖然李粵明是公司的法人代表，就明華的股權結構，榮飛仍是第一大股東，佔有44%的股權。董事會沒有他參加是不合適的。榮飛自聯投成立後基本不過問明華服裝的大小事務，但這家在香港上市的公司仍然將其視為最高決策者。

明華服裝90年預計實現銷售6.5個億，超額完成了董事會目標。報表利潤只有7500萬。最後的決算沒有出來，結果不會差很多。雖然考慮到所得稅的問題，財務將一大部分利潤作了長期投資一類的處理，但實際盈利完不成年初董事會確定的目標了（1.5億）。盈利能力比前幾年有所下降，服裝市場競爭日益激烈是主要原因，產品結構不甚合理也是原因之一，因為明華服裝低中檔產品較多，高檔服裝的比例不足15%。在大眾服裝中，如牛仔服，休閒服和運動服面臨的競爭對手越來越多，實力越來越強勁。明華90年在物價上漲的大形勢下為保市場卻不得不挑起降價戰，削弱了盈利能力。

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