程恪知道自己是“鬥”不過胡友榮的。關於北陽重汽的領導人選，省裡基本放手了。市委的意見幾乎就是最後的決定性的意見，但胡友榮還是一如既往的延續他的風格。程恪的調研，程恪的意見依然是意見，最多是個參考。事實上根本不會參考。

程恪的性格在政壇上比較另類，非主流。他作為市委副書記，市長，北陽市的第二把手，在決定管理這所五百萬人口的城市的各級幹部的使用上是有發言權的。與政治立場相比，他更看中幹部的業務素質。這種素質不是以學歷和職稱體現的，而是責任心和解決實際問題的能力。他很欣賞榮飛關於他旗下企業人才的定義，那次與榮飛這個小朋友談起人的使用，榮飛說了很長的一番話，核心意思是學歷不代表能力，他的企業不追求高學歷的人才，當然也不是拒絕從外部引進人才，比如葉家瀾和谷南陽，他們都有國外學習或工作的經歷，但這不是決定性的因素。榮飛選中他們是因為他們有發現和解決當前存在問題的能力。葉家瀾加盟陶氏（當時花園酒店仍屬陶氏），讓花園酒店的管理上了一個大臺階。榮飛舉了個例子，說總有客人將私人物品遺留在客房，之前全靠樓層服務員的自覺，或許在一個月後客人才找酒店詢問，為此引發的爭執不止一次了。但葉家瀾制定了制度，凡是客人留下的東西一律編號，永久儲存。哪怕是家鄉的一杯土！都要儲存。這就是管理。估計北陽的其他酒店還沒有管到這種程度。在榮飛旗下的企業中，大批的中層或者高層管理人員並沒有很高的學歷。

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