傅家堡三年來變化尤為驚人。變化的發動機正是傅家堡實業。這個冠名“實業”的企業核心是傅春生兄弟的豬場，磚廠，預製件廠和飼料廠。八七年在傅春生屢次請求整合規範與榮飛的股權關係，當時榮飛只在磚廠參股30%，實際情況是傅氏兄弟在創業中累計得到榮飛四十餘萬的資金資助，這部分資金超過了磚廠原始股金。傅春生認為，正是靠著榮飛的指點和關鍵時刻的資金支援傅家堡實業才順利誕生並發展壯大。目前榮飛只在磚廠擁有30%的股本顯然吃虧了。傅春生的人生信條是不能讓朋友吃虧，所以屢次請求重新計算股本，都被榮飛以事情太多給拒絕了。

那兩年榮飛確實非常忙。八七年和八八年也是傅家堡實業劇烈擴張的二年，處理掉起家產業大棚菜，按照榮飛的建議辦了預製件廠，加上運營良好的磚廠，春生兄弟手中的產業分成了兩大類，建材類和養豬（含飼料廠）。傅春生自己打理建材，將豬場及飼料廠交給了弟弟秋生。也算是分家之意。秋生本無其兄之才，對管理豬場及日益擴產的飼料廠感到畏懼。於是跑到城裡找榮飛要主意。榮飛那時剛從北重出來，手裡的事情不多，便給秋生上課，不外是藉助人才之意。榮飛答應給秋生找個好會計去，特別提到了飼料廠，認為這是大有為的行業，要秋生將精力主要放在飼料廠上，目前的格局太小了，必須擴張，必須具備年產5000噸的能力。秋生想，八六年全年的年產不過700噸，5000噸是個啥概念？但他素來佩服榮飛。於是回去找大哥商量，春生在經商一途上有點天賦，那幾天正在核算自己的幾塊產業的盈虧情況，算出來的結果飼料廠竟是第一！弟弟回來轉達榮飛的話，春生第一時間就表示贊同，擴張需要資金，傅氏兄弟向信用社的貸款都投在預製件廠了，最終還是榮飛幫助他們搞到450萬巨資，新蓋了廠房和購買了發酵裝備——88年豬飼料的產量達到2200噸，比上一年翻了三番。當年底，傅氏兄弟進城找到榮飛，堅決要求贈與榮飛傅家堡實業總股本的30%。傅春生誠懇地說，創業之初的那段日子是最艱難的，沒錢，也不知道該幹啥。是老弟你引導我們走上發財道的，飲水不能忘了挖井人。當時的一萬我看至少頂現在的十萬。你看，我辦預製件廠，請信用社的人來看看家當，立即貸給我五十萬。我沒念書，但心裡透亮著，我們兄弟這點家當都是兄弟你的功勞。去年一年預製件和飼料上掙的錢超過了豬場，更超過了磚廠。而且，預製件都被你包銷了，連回款我都不用操一點心。我們不能這樣糊塗下去了，必須算算你的股本，你要不算就按總股本的30%計算。

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