榮飛擔任副處長並沒有重新分工，目前計劃處還是一正二副的格局，他的室主任也沒有免。另一位副處長柳志偉分管企業管理，柳是自劉大為調13分廠搞新星一號後平調過來的。

副職就是這樣，正職不給你分工你就不好開展工作。榮飛只能抓他的民品室。雖然感到嚴森對他有看法，但也懶得去解釋。好在民品室手裡有活，七分廠搞出的乾粉滅火器被工廠列為一級民品管理——民品分級管理的建議最早正是榮飛給盧續的報告中提出的，雖然生產仍放在七分廠，但生產數量，檢驗，銷售均由工廠接管。有關規章制度需要趕緊立起來。特別是銷售環節，鑑於新星一號的教訓，盧續強調必須解決賒銷問題，指示榮飛親自搞個制度出來。對於榮飛很簡單，銷售提成不按銷售收入計，而是按照回款計算就行了。沙成寶的業務二科負責銷售乾粉滅火器，對此極有意見，銷售處的銷售員們已經有了經驗，知道回款是最難的。盧續對正式渠道上來的反對意見不為所動，對榮飛在檔案裡所說的，企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以現金管理為中心的幾句話深表贊同。強調回款正是貫徹了這一思想。除掉並不繁重的建章立制工作，榮飛的一部分精力被牽扯到軍品方面。遠端火箭炮專案已經正式立項，由兵器研究院牽頭，抽調了幾個廠的技術幹部，北重當然也在這個新系統中。正月十五後兵器研究院新成立的系統組派人來廠，研商北重承擔的彈體和炮管的研製工作，曾叫榮飛參加會議。這個新專案出自榮飛的建議開始在廠內流傳，訊息出自高層，榮飛是不會宣傳自己的。

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