花旗銀行家大業大，但相比美國其他商業銀行，在這次金融海嘯中不僅所持有的次貸相關資產規模大得多，而且其參與金融衍生品市場的廣度和深度也是其他傳統商業銀行難望其項背的。作為商業銀行，花旗銀行曾是國際金融衍生品市場的第二大交易商，擁有資產組合價值最高達3.6萬多億美元！

花旗銀行可以說是美國銀行業打破傳統銀行和投行界限後，綜合化經營的典型代表。客觀來說，綜合化經營本身沒有錯，關鍵是這種戰略能否得到自身核心能力的支撐。銀行業綜合化經營確實大大拓寬了銀行生存發展空間，但同時也大大增加了銀行風險暴露的廣度和深度，改變了銀行風險的範圍和性質。包括組織結構複雜化和文化多元性帶來的利益衝突、金融子公司之間的關聯交易風險、會計制度和行業適用監管制度差異帶來的資訊披露風險、貨幣市場與資本市場風險傳遞帶來的系統性風險。

而最關鍵的是像花旗這樣傳統銀行由於轉型為金融控股集團，過於積極介入資產證券化市場，使許多本已轉移的信貸風險再次迴圈迴歸，最終銀行承擔了過度風險。由於金融控股公司大多脫胎於傳統商業銀行，其傳統的內控機制是難以有效管理高度專業化和複雜化的證券投資業務，尤其是表外證券投資業務，有可能成為拖垮銀行的“黑洞”。

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