從大宇的潰敗中楊星得到了不少教訓，楊星掩卷深思，相比西方專注於某個領域的跨國公司，比如西門子、飛利浦等企業，東方企業更喜歡貪大求全，比如大宇這樣業務涉及多個領域的企業。但老實說全球能橫跨多個截然不同的領域，還能每個領域都保持業績驕人的企業只有一家，就是美國通用電氣。

許多人認為經營多個領域業務的企業一定會比專精於某一領域企業生命力強，因為雞蛋不要放在同一個籃子裡嗎。但現實中這種分擔風險的想法實際很難實現，往往獲得的是事與願違的結果。經常會陷入旗下企業你爭我奪有限的資源，導致互相扯皮矛盾不斷，最後連主業都受影響的困境。到頭來不是大家一起死，就是被迫忍痛砍掉大部分和公司主業關係不大的業務，很難做到兩全其美。

這個問題楊星不是沒有考慮過，剛結束的98年會上他還專門就這個問題同手下展開過討論，為此也提出了不少新方法來加強各大企業競爭力和管理能力。比如旗下各企業採購和出售產品時，並不強求必須使用自家產品，而是採用公平競標方式，企業一旦競標失敗說明產品失去競爭力，失敗的產品是沒資格佔用資源的，要堅決關閉生產線。

工作人員也實行末位淘汰制，每個月都會有一定比例的職工上黑名單，雖然不會馬上解僱，但必須接受上崗訓，如果還是不行多次出現在黑名單上也只有請你走人。另外還特別在員工中設立了一個金點子大獎，任何人都可以提出自己對公司的建議和獨特創意，多麼荒誕無稽和天馬行空都沒問題。想法一旦被公司被採納，還能成立以提案人為主的計劃小組，將這些想法付諸實施。

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