談了對產業園的設想，楊星還把這個問題向外延伸：“我們打造產業叢集，除了提高國內製造業的工藝水平，提高生產效率，降低成本之外，更重要的是想把整個產業的附加值向高階方向移動。營銷界老早就有一個說法，一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品。現在國內企業頂多停留在三流正在向二流企業邁進的坎上。這次我們和日立談判引進技術，人家只用出一個業界標準，就要比我們又建廠房，又請工人佔得比例還要多。”

“象快閃記憶體晶片、IPS硬屏液晶、DVD技術准入等等我們花的錢大頭都在這上面，另外我們在研的數控機床，德國產品不過就是比我們強在數控晶片、控制軟體和精工刀具上，一臺的價錢可以購買我們原來普通車床數千臺，就這人家還不願意賣給我們。但因為同樣的金屬外觀處理，採用數控機床打磨就是比我們的老機床加工出外觀更好，價錢更低，損耗的原材料也更少，大家都願意花大價錢來買！”

“現在現實情況是國內這些年底子薄，技術落後，我們必須承認這個事實。許多企業內戰內行，但外戰輸的一塌糊塗，除了技術落後外，產品標準得不到國際認同也是個大問題。改革二十年，很多老品牌都遇到這個問題，老產品沒人要，上新產品有風險。他們有人員有技術，就是缺乏合力打造一個屬於‘中國標準’的機會。我們的企業是個特例，短時間籌得的大量金融資本使我們能夠較充裕的獲得的許多國際尖端技術，憑我們一家企業之力，一時半會又無法完全產業化。”

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