不談楊星在深圳如何忽悠王書福和馬華藤他們，但一次能把比亞迪和未來的騰訊都收進了集團旗下當然比開年會還要重要些，等中星國際的年會已經開幕三天了，楊星才匆匆趕回，帶來了整體收購比亞迪和即將成立新的網路公司的好訊息。

與去年不太相同的是，今年年會主題除了各公司彙報一年經營情況外，還重點討論了今年收購的多家公司之間融合狀況和新老人員間的合作問題。實際上在國際上，對於大規模收購特別是跨國收購，專家一向持的態度都是悲觀居多。

因為不同公司間的企業文化千差萬別，經營策略更是南轅北轍，幾家公司合併在一起，絕不是1+1=2那樣簡單。世間最麻煩的事就是同人打交道，俗話說人過一百，形形色色，成百上千名語言不通，國籍不同的員工集合在一起開會都麻煩無必，何況還要一起工作很長的時間，另外合併後哪些人會擔綱新職務，哪些人要被淘汰，新公司的經營戰略是否需要調整等等事情，需要大量的磨合時間，許多國際知名公司就是在磨合期內因為種種瑣碎的小事而一蹶不振，跌出了行業的領頭地位。

好在中星國際各子公司成立時日尚短，還沒有那些多年老字號企業內部形成的僵化刻板的管理架構，對於新收購的公司職員也遠沒有盛氣凌人居高臨下的態度。可是上面談到的其他問題還是存在，並且隨著公司規模的急劇擴張，中星國際內來自五大洲，國籍語言各異的精英們也陸續增多，風俗習慣等小摩擦不時出現，嚴重拖延了工作效率，這次年會上，這個問題被單獨列出以引起高層的重視。

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