97年9月18日對於曾被譽為亞洲百貨之王的和田一夫來說是非常困難的一天，他深深感覺曾經的富貴榮華轉瞬成鏡花水月的速度。今天他要向公司日本總部所在地的靜岡縣地方法院申請重建手續，事實上就是宣告八佰伴日本的破產。這是他和家族內部討論後在兩天前得出的唯一解救目前困境的辦法，把由父母艱苦努力從一家菜攤發展到跨國性大商業集團，而又一夕之間重歸一無所有，即使對於久經風浪的他來說，也是一個艱難的決定。

事實上，八佰伴也曾有機會自救。在宣佈破產前半年，八佰伴集團在海外的一些分公司和分店就已經出現不良的兆頭。當時有香港銀行業的關係人士曾給和田一夫建議，不妨將八佰伴日本公司以及經營惡化的這些公司宣步破產，保留在中國、香港、新加坡等地經營較好的海外公司，壯士斷腕扔掉這些包袱。

但和田一夫拒絕了，事後他回憶，“這樣做，也許可以保留八佰伴這塊牌子，我自己也能在海外繼續經營下去，但日本公司的大批員工將因為公司破產而失業。我自己躲在海外悠然自得，作為經營者，這是不道德的。我想自己在最後的時刻，只有一種選擇：要麼與八佰伴和八佰伴人一起生存下去，要麼一起犧牲，我不能一個人做逃兵，把災難留給別人。”

楊星曾經在前世的某篇文章中看過這段話，深受觸動，覺得日本企業能在八九十年代崛起到可以威脅到美國經濟霸主的地步，是有它的道理的。儘管他對日本這個國家不感冒，但他認為，放眼全亞洲，最懂得將員工視作家人，而能讓員工對公司有極大認同感的經營者，非日本企業家莫屬。在很多企業家眼裡，可能只有經營的壓力，但在很多戰後日本企業家身上，還能看到他們多承擔的對於員工和他們家庭的一份社會責任，這對於剛起步的中國企業來說是一個很好的榜樣。

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