1991年印尼商人黃興飛在香港收購了處於虧損狀態的日資上市公司——“紅寶石”後，於當年12月將其更名為“香港中國策略投資公司”，簡稱為“中策”。他是印尼金光集團第二代掌門人，其家族算是印尼第二豪富的家庭。中策公司的股東包括了李嘉誠的和黃集團、美國投資銀行摩根士丹利、日本伊藤忠商社等重量級財團。

從92年起，“中策”在內地的泉州收購了41家企業，在大連收購了101家企業，僅用一年多的時間就在大陸設立了200多家合資企業，總投資額超過百億元人民幣，業務包括輪胎製造、啤酒、造紙、醫藥、機械、電子、食品、通訊、基礎建設、化工和一般消費品等行業。

與楊星儘量小心翼翼的選擇虧損企業不同，他選擇的大部分是行業內有實力和有盈利的企業，當時甚至成為一種“中策現象”被視為國企改革的一面旗幟。如果不是因為他將這些企業包裝後在國外上市，再以十倍甚至三十倍的價錢轉讓，讓大家恍然大悟，原來還可以這樣賺錢。隨之群起而效仿，導致引發了社會上關於國有資產流失的巨大爭議，被國務院緊急喊停，他很可能會被視為改革的風雲人物被人們銘記。

當時的觀念跟現在不一樣，國企是公有制經濟的重要支撐和象徵。按照當時的理論，假如國企都被外商收購了，那麼必將動搖經濟基礎，從而影響上層建築。因此，中央從政治的角度考慮叫停了這樣的收購。其實按楊星前世的記憶來看，十幾年後這種資本運營是件稀鬆平常的事情，如果當年他按照5到10年的時間慢慢收購，未嘗不可以完成目標。只是在當時的環境下，舊有思想觀念的突破需要很大勇氣和決心啊！

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