戰役策劃絕不是想像中的那麼簡單，更不是司令官或者參謀長拍腦門後做出的決定。

《孫子兵法》曰：知己知彼，百戰不殆。

戰役策劃，就是建立在“知己知彼”基礎上的一門系統軍事學問。

所謂“知己”，就是清楚知道自身的實力，即所能調動的兵力，儲備物資的多寡，官兵素質與士氣，軍隊內部矛盾，乃至國內情況等等，一切與戰爭有關，或者對軍隊作戰有關的事物。

所謂“知彼”，就是了解與掌握敵人的情況，即敵人的兵力，敵人的戰爭準備情況，敵人部隊的素質與士氣，敵人的內部矛盾等等，一切對敵軍作戰有幫助，或者有影響的事物與資訊。

所以，戰役策劃不可能由一個部門來完成，需要包括後勤裝備部，情報局在內的眾多部門的協助與支援。同樣的，戰役策劃也絕不是任何一個人能夠單獨完成的，需要眾多參謀軍官齊心協力，共同完成。

既然是共同完成，自然需要分工協作。

具體分派給每一個參謀軍官的，都只是戰役策劃的很小一部分。或者說，參謀軍官要做的，就是完成戰役策劃的細節工作。將所有參謀軍官的工作有機的結合起來，就成為了一份詳盡的作戰計劃。

毫無疑問，“打零工”的白佑彬在作戰策劃處扮演的只是一個小角色。

“長官，我的任務是什麼？”當所有人都分到任務之後，白佑彬卻被涼到一邊，他不得不主動提出要求。

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