各超市、大賣場種類繁多的收費。其實不是源於華夏本土，而是舶來品，是以家樂福為代表的國外零售企業進入華夏之後，帶到華夏的。之後被華夏本土的零售企業活學活用，如今但凡是超市，不論大小，基本上沒有不收取入場費的，即便是盈利不依賴於壓榨供貨商的沃爾瑪，也收入少量的入場費。

“入場費無異於坐地收錢，扣點就像是雁過拔毛，讓中小企業不堪重負。”

企業發展初期缺乏自有的銷售渠道，不得不借助連鎖零售企業。然而，苛刻的收費讓中小企業的品牌孵化功能無法得以釋放，阻礙了中小企業的成長。以家樂福為代表的外國連鎖，利用自己雄厚的資本，改寫華夏零售遊戲規則，對華夏幼稚的民族工業造成了很大的損傷。

以家樂福為代表對渠道利潤高度依賴的盈利模式，讓國內的零售業都紛紛效仿，這是一種目光非常短淺的做法。因為這會使國內零售業脫離最根本的盈利模式，商家放棄市場研究，放棄內部管理和成本控制，會導致全行業經營能力的全面退化。

以家樂福為代表的連鎖零售企業，對供貨商近乎“殘酷”的“盤剝”，雖然讓華夏企業獲得大量訂單，讓華夏製造搭上出口快車，但事實上，這種剝削帶來的出口，只是進行重複的簡單再生產，極薄的利潤根本無力去升級產業。這讓“華夏製造”變為“華夏創造”的道路也變得更加漫長。

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