“現在的趙幹事，跟省農業技術人員合作，跑再生稻種子的銷售，然後跟政府分成，這不可取。”賽巴斯說道。

一句話，把王平年賺上百萬的種子銷售專案給否決了！

“為什麼這麼說，你有更好的想法？”王平淡淡說道。

“趙幹事即在負責再生稻種子的技術指導，也在跑銷售，這就是職務疊位，如果良美的目標是超級大企業，那就應該把每一個人的職務清晰定位，趙幹事只能做好一件事情，要麼是再生稻種子的技術指導，要麼是隻負責銷售。所以這涉及到兩個部門，一個是科研部門，一個是業務部門。良美的科研部門和業務部門，都是空白。”

“現在我們才剛剛起步。”婁子素說道。

“是的，正因為才剛剛起步，所以現在做起來才不會費力，如果已經成型了，要來修改，就麻煩了，會引起公司的混亂和人員的不穩定。”

“我同意賽巴斯的意見，我們的卿子文老師，趙幹事，王老闆，都應該是良美科研部的人，王建王亮，擁有農用車，拉肥料拉糧食進出，他的職務定位，就應該是物流部。趙幹事跑再生稻銷售，就應該是業務部的人。”凱斯說道。

“企業必須要先有自己的架構。就算目前沒有人，部門也得設立起來，然後一步一步的填充。王老闆自己跑業務，做科研，考察市場做銷售，各種角色混亂，你應該只做兩件事情，第一是科研，這是你的專業，第二。是做老闆，把其他的事情，交給其他的人去做，你自己只做老闆，那就是管理，而不是你到處去跑各種業務，你需要掌握整個市場情況，然後做決策。”賽巴斯說道。

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