林熹記得就在歐爾總經理胡學強就任海原市冰箱廠廠長以後，有一位使用者來信反映海爾冰箱有質量問題，胡學強讓員工用大錘親自砸毀76臺有缺陷的冰箱，此舉不光產生了巨大的宣傳效應，也砸醒了員工的質量意識，歐爾人從此便一直將質量第一放在首位。

這把砸碎76臺冰箱的大錘後被華夏國家博物館正式收藏為國家文物，前世，林熹正是因為得知這個訊息後，才關注起歐爾的。

前世，林熹曾和胡學強打過多次交道，彼此之間的關係也很是不錯，不過此時兩人卻是對面不相識。

林熹本以為進門要費一番力氣的，誰知他剛說出他是來洽談進貨的，看門的大伯立即便讓他進門了，並熱心的告訴他銷售部的位置。

林熹遞了一支菸過去，說了聲謝謝以後，便抬腳往對方所指的方位走去。

看到門衛的表現以後，林熹重生以後第一次深切的意識到企業要發展，就得如歐爾這樣，充分調動每一個員工的積極性，從而獲得源源不竭的動力，最終走向成功。

九二年對於歐爾來說，是非常關鍵的一年，偉人南巡講話以後，各行各業都呈現出一種爭先恐後大發展的態勢。

九十年代，國家政策鼓勵企業兼併重組，一些企業兼併重組後無法持續下去，或認為應做專業化而不應進行多元化。歐爾則是以其特有的思路先後兼併了國內十八家企業，使企業在多元化經營與規模擴張方面，進入了一個更廣闊的發展空間。

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