從50年代末國家提出農業機械化戰略之後，類似這樣的農業機械化戰略或者戰術研討會，全國上下不知開過多少，僅由農業部各司局組織召開的就不下百次。今天來開會的這些人，也都是久經會議考驗的老油子，深諳開會之道，所以只要一開頭，大家就知道該如何往下演了。

對於這種會議能夠起到的作用，代表們並不看好，因為有無數的會議都是雷聲大、雨點小，鬧騰上一陣之後，大家該幹嘛依然幹嘛，沒什麼變化。但具體到每次會議，大家又不敢怠慢，誰知道領導會不會玩真的，自己如果不努力爭取利益，萬一事情成了真，自己可就吃虧了。

農機系統內部是各有分工的，有些單位主攻拖拉機，有些單位主攻排灌裝置，有些搞北方旱地機具，有些側重南方水田裝備。農業部重視哪個方面，搞這方面研究和生產的單位就能夠獲利，而搞其他方面的就要坐冷板凳。在這種情況下，大家自然要使出渾身解數，把別人那方面的重要性貶低下去，把自己這方面的重要性提高起來。這是關係到單位上下幾百口人吃飯穿衣的大事，孫子云：不可不察也。

從王長松這方面來說，眼下這種混亂景象，既是他預料之中的，也是他喜聞樂見的。大家爭論，才能把各方面的優勢劣勢都說出來，以便部裡全面地掌握情況。大家要爭利益，就必須關注部裡的態度，這樣部裡說話才會有人聽。

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