賣掉庫存積壓的旋耕刀片，是韋寶林親自做出的一項重大決策。

他並不是不知道項紀勇、冷玉明等人在車間裡搞的技術革新，從項紀勇向他彙報的情況中，他也知道這項被稱為高頻感應堆焊的技術的確能夠解決旋耕刀片耐磨性差的問題，從而使庫存的2萬片刀片起死回生。

然而，韋寶林想到的是其他的事情，他認為，項紀勇等人這樣做，其實是在變相地抵制轉產洗衣機的策略。修復全部的旋耕刀片，需要個把月的時間，而如果旋耕刀片的銷售有了起色，那麼支援繼續生產農機的聲音就會更加強烈，轉產洗衣機的迫切性就會大打折扣。

韋寶林當廠長之後，曾到行政學院去學習過一段時間的企業管理，他記得講課的教授們講過許多企業管理的原則，其中就有關於堅定不移地執行既定方略這樣的要求，據說這是企業家精神的表現之一。

他用課堂上學過的波士頓矩陣來分析，認為農機屬於低增長率、低市場佔有率的“瘦狗專案”，這樣的專案是必須要果斷扔掉的。而洗衣機則屬於高增長、高市場佔有率的“明星專案”，是值得積極推進的。

帶著這樣的想法，他決心排除一切干擾，堅持轉產洗衣機的目標。既然項紀勇他們把希望都寄託在旋耕刀片上，那他就必須打消他們的念頭，而要做到這一點，最好的辦法就是把這些刀片處理掉。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)