更多的時間，張逸夫都是在與二位私下聊天，施羅德表面上還算認真聽胡海濤發言，托馬斯已經毫不掩飾地探究起各方面的情報，中國各地的政策，電力需求，機組容量等等，沒等張逸夫問他想知道這麼多幹嗎，他就已經直言，公司十分關注中國發電行業的合資專案，希望儘快投資，這對雙方都是利好。

這也不是什麼要命的機密，對大家都有好處，張逸夫也幾乎是知無不言，幫個忙，但他還是問道：“你們公司的工程師同時也要負責公關麼？”

托馬斯小聲笑道：“我們公司的管理不太一樣，要求每個人都要全面，技術只佔50%。”他嘰裡咕嚕一番，張逸夫聽明白了，他們沒那麼多等級制度和職能部門，只分專案負責人和經理人，公司剛剛委任他成為中國合作專案的負責人之一。

張逸夫對這套管理理論表示完全不理解：“那總要有財務部，人事部吧？”

“除了總部和控股公司不得不設立這些部門外，還真的沒這麼多職能部門。”托馬斯比劃道，“你可以這麼想象，我們公司分成了很多個小組，每個小組幾十人，這幾十人負責小組內的一切事物，只有一名經理負責管理。每個小組管理一個區域，幾家電廠，因此有時像我這樣的工程師，也要負責公關，甚至如果我拿了會計證，可以去做賬。”

張逸夫對此又是驚訝又是懷疑，如此鬆散模糊的管理，在他腦子裡簡直就是一團漿糊，有說不清的麻煩。但AES也正是靠著這樣的管理理論和實踐發展的如此龐大，如此富有，解放了每個人的職能，打開了無限的可能與創造力，能動性。

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