待張逸夫回到薊京的時候，曠日良久的談判也已經進行到尾聲，10萬元每年委託費是雙方達成協定的，關於剩下兩個關鍵點，供電局不得不做出讓步——員工的組織關係自願轉移，如果不轉的話，相當於你暫時幫資本家打工，本質上依然是組織的人；至於補發工資這項，最後愣是被向曉菲殺到兩萬塊，一臺電腦的價格，其餘由供電局承擔。

待這些達成一致後，承包事宜終於進入了實際操作階段，開始走合同與審批的流程。據說周進步那邊十分急切地想甩掉這個包袱，想來這個流程不會太慢。

供電局本意上，是要讓恆電一口氣繳納三年的委託費的，可這樣一來瞬間就把恆電掏空了，完全沒有運營的空間，向曉菲不得不再運用了自己嘴甜會哄人的先天特性，硬生生將其變為一年一繳，畢竟在一個人說了算的機關裡，搞定了這一個人也就搞定了一切。

聽過這些，張逸夫頗為滿意，但壓力也隨之而來了。恆電的啟動資金就那麼多，先不說10萬元的年委託費，單是將來工人們的工資以及水、電等日常開銷，每月也得三五萬，現在的情況看來，怕是隻能撐半年多的了。

搞製造業，無非兩種模式。

一種是先出產品，再推銷。一般日用品，民用產品走的都是這個路數，五分看產品質量，五分看推廣能力。民用產品面向大眾，生產成本低，生產週期短，先期投入可能少一些，後期的營銷支出反倒佔了大頭。

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