二人就此躺在各自的單人床上，說起了長遠計劃。

“天明，有一點你說的很好，授人以魚不如授人以漁。先前咱們在自己廠裡那麼幹，是沒辦法，是圖個立竿見影。後面全華北幾十個電廠，全國成百上千個電廠，再什麼事都親力親為，真的是一輩子都忙不過來了。”

“是啊，所以我尋思著，總結出一套方法出來。”文天明比劃著，“你看，我跟你做了這半年，都學到這麼多了，電廠裡專業的技術人員肯定一點就通。”

“不錯不錯，這也就是領導讓咱們在華北先搞的意義所在。”張逸夫讚賞道，“比如搞自動化，就先要試點，可行了安全了，再強力推廣。咱們做煤耗一樣，先在華北進行試驗，總結出一套合理可行的方法，然後再推向全國，事半功倍。”

文天明聽得略顯激動，內心總有種躍躍欲試的感覺，卻又不知道該如何表達。

實際上，這就是往上一個層面的管理技巧了。

在冀北電廠，張逸夫和文天明就是最底層，由牛大猛吩咐做事，出了成績大家分，牛大猛自然是最舒服的那個，大頭的功績都攬到了腰包裡。

而現在的張逸夫，儼然就成了牛大猛那個層次的人，把方法，把命令推廣下去，下面人做好了自然有成績，而真正居功至偉的卻是運籌帷幄的那個人，當然，更居功至偉的該是穆志恆，更更居功至偉的一定是部長。

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