“項先生，明人不說暗話。我們漢華重工能夠發展到今天這樣一個規模，更多的是得益於觀念上比其他企業先行一步，運氣的成分比管理的成分要多得多。我是一個搞技術的人，經營能力實在是乏善可陳的。”林振華坦率地說道。

“林總太客氣了，創新本身就是一種經營能力。”項哲道，“熊彼特認為，企業家的本質就是創新。所謂創新，就是把前人沒有使用過的生產要素或者生產條件引入生產體系，林總能夠在現有的市場條件下引入新的觀念，這本身就是一種企業家的創新行為，怎麼能說沒有經營能力呢？”

“呃……我有這麼偉大嗎？”林振華訥訥地說道。他一直覺得自己不算個什麼企業家，現在聽項哲這樣一說，好像自己勉強也能和企業家掛上點邊了，心中暗自有些高興。

“不過……”項哲並沒有讓林振華繼續高興下去，他直接就來了一個轉折，“正如林總所說，漢華重工目前的成功，很大程度上只是來自於觀念的創新。中國目前正處於新舊體制轉軌的時期，市場上有大量未被人們發現的機會存在。漢華重工抓住了這些機會，所以取得了成功，僅此而已。”

“你說得對，請繼續。”林振華說道。

項哲點點頭，繼續說道：“目前，無論是媒體也好，各級領導也好，都只看到了漢華重工欣欣向榮的一面，而沒有看到其正在積累的危機。由於缺乏成熟的管理模式，漢華重工的運營在許多方面都顯得混亂無序。在目前這種狂飈突進的時候，許多內部和外部的矛盾都會被掩蓋起來，一旦發展速度降下來，所有的矛盾都會表現出來，那時候就會難以收拾了。”

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