“不會吧，這些人都是企業家？”

畢敏坐在一張寫著“登記處”字樣的桌子後面，一邊給人發著登記表格，一邊小聲地對身邊的田效蘭嘀咕著。

在她們面前，排著一條長長的隊伍，足足有上百人之多，所有的人臉上都帶著激動和期盼的神色。在她們的頭頂上，拉著一條大字橫幅，上面寫著：“熱烈歡迎全國企業家、業界精英加盟漢華重工基地，參加漢華重工供應商招標”。

這就是林振華想出來的主意，他提出，既然漢華重工自己無法馬上解決勞動力資源的問題，那就索性把能夠外包的業務分包出去，請其他企業來協助完成。這樣做當然會分流掉一部分的利潤，但它可以充分利用各企業的管理力量，彌補漢華重工在管理人才上的不足。

在把一部分業務分包出去之後，漢華重工只需要集中精力做好自己的核心業務即可，邊緣業務完全透過合同關係來進行管理。這種分包模式在發達國家早已十分普遍，但對於中國企業來說，還是非常新鮮的嘗試。

在計劃經濟年代裡，企業間的協作都是透過計劃部門來安排的，供應商與採購商之間缺乏直接的溝通渠道，協作中一旦出現什麼問題，解決起來十分困難。為了避免生產上的風險，也是為了省心，許多企業都傾向於自己生產所有的配件，這就形成了所謂大而全、小而全的經營模式。

林振華此次提出的分包方式，打破了這種經營上的陳規，給人以耳目一新的感覺。他根據自己在後世的經驗，提出了一整套供應商管理以及避免供貨風險方面的思路和作法，贏得了整個領導班子的贊同，於是，就有了這樣一次面向全國的供應商招標會。

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