位於漢華公司廠區最後面的這幾幢建築，是林振華給自己準備的自留地。

漢華公司雖然從產權關係上說屬於股份合作制，而且林振華透過自己直接持股以及經由褚紅陽、彭少哲等人的間接持股，實際擁有了整個公司50%以上的股權，已經達到控股的比例了。然而，在名義上，以及在輕化廳和漢華機械廠領導的印象中，漢華公司仍然是一家大集體企業，是要聽輕化廳和漢華廠指揮的。

林振華無力去抗衡這種頑固勢力，在80年代初的氛圍下，你要去和輕化廳大談控股權，講什麼產權明晰之類的，恐怕結果會非常悲慘。

事實上，漢華公司能夠有今天這樣的發展，與輕化廳等部門的扶持也是分不開的。首先，如果你不是一家集體企業，輕化廳就不可能替你去申請原材料供應。不管你設計的風扇多麼高階，如果原材料供應不上，那麼一切都空的。集體企業的這種身份，使漢華公司在與那些鄉鎮企業競爭的時候擁有了先天的優勢，這一點林振華是不能否認的。

其次，漢華公司的五葉風扇能夠進入廣交會，還有漢華公司能夠兼併潯自廠，都與它的集體身份有關。基於這些考慮，林振華也不能自己把自己的路給斷掉。

大集體企業的身份，既是好處，也是隱患。林振華很難想象，如果未來這家公司的規模進一步擴大，輕化廳會不會把手直接伸起來。輕化廳伸手的方式是多樣的，一是可以平調漢華公司的資金和技術，二是可以派來新的領導人，把林振華擠出去。類似於這樣的例子，在當年並不罕見。

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