李存勳打來電話時，已經是9日凌晨。

王元慶沒去軍情局，也沒去總參謀部，讓焦魃山泡了一壺濃茶，等待最終結果。

雖然王元慶不是軍人，但是擔任紀佑國的秘書時，多次參與軍事行動、特別是秘密軍事行動的策劃與指揮工作。久病尚且成醫，豐富的閱歷讓王元慶對特種作戰行動多多少少有點了解，知道行動將在天亮前結束。

結果如何，王元慶沒有多想。

有一點可以肯定，如果“日本特種部隊”在開城附近與朝鮮軍隊交火，隨後向停火線以南撤離，肯定會讓半島局勢更加緊張。

安排工作的時候，王元慶考慮到了這一點。

由此可見，王元慶是個不折不扣的“主戰派”。與紀佑國、趙潤東相比，王元慶在處理涉及到國家安全與國家利益的周邊問題上，不但更加強硬，還更加積極主動。

在外人看來，這是因為王元慶與紀佑國、趙潤東不是同一代人。

紀佑國與趙潤東在20世紀50年代出生，屬於共和國的“第一代”。因為經歷了共和國的幾個主要時期，所以不管是紀佑國、還是趙潤東、乃至一向強硬的彭茂邦與潘雲生，處理周邊問題時，都非常小心謹慎，往往到無路可退的時候才出重拳。差別是，紀佑國把控大局的能力遠遠超過趙潤東，即便被動應戰，也能化被動為主動。

實際上，“代溝”不是主要問題。

作為20世紀70年代出生的第三代共和國公民，王元慶經歷了共和國的“大變革時期”，與前兩代相比，王元慶這代人不但更有冒險精神、更善於開拓、更懂得追求，也更自信、更自強，思想觀念非常開放進去。作為國家領導人，思想觀念在處理與國家利益密切相關的國際事務時不是決定性因素。

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