以往作戰，羅耀武很少召開戰前會議，基本上就是與幾個主要參謀商量，然後向作戰部隊下達命令。經歷了離職調查的風波，再次回到前線之後，羅耀武的指揮風格變了許多，不但會召開戰前會議，還更加重視培養參謀。

顯然，這是一個好的變化。

在很多參謀看來，司令官變得更成熟了。

只是在葉振邦看來，這卻是另有原因。

也許離職調查對羅耀武造成了很大的影響，但是作為一名高階將領，羅耀武從中獲得了更多的經驗。

在他離職調查期間，東北軍亂成一團，丟掉瀋陽不說，還差點成為一盤散沙。

這一方面證明了羅耀武的重要性，另外一方面也證明了羅耀武領導下的前線司令部缺乏獨立運作能力。

俗話說，最好的領導是讓手下拼命幹，自己什麼也不幹。

在這一點上，羅耀武顯然不是最好，甚至不合格。

自從參謀部制度在普魯士軍隊裡形成之後，就成為了最有效的軍事指揮制度，而一個參謀部的好壞，往往決定了一支軍隊的好壞。

再厲害的司令官也是一個人，而一個人的能力肯定非常有限。

正如俗話說的，三個臭皮匠頂個諸葛亮。

至少可以肯定，羅耀武已經認識到了參謀部的作用，並且知道，在必要的時候，一個能夠頂替他的參謀部比他本人還要重要。

當然，這也反應了羅耀武最擔心的一個問題。

他在前線的所作所為，肯定會讓很多人不舒服，加上他在高層會議上做的事，已經使他成為某些人的眼中釘、肉中刺。雖然目前戰事緊張，東北前線少不了他，沒他的東北軍，還真打不了勝仗，但是現在東北與東南的局勢都有所緩和，就算離勝利還遙不可及，只要堅持下去，肯定能取勝。

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