接下來的幾天時間裡，葉秋不停的跟伊麗莎·穆恩、雪莉·桑德伯格，以及葉子科技各個部門的主管進行開會，商討關於公司內部改革的一系列事宜，尤其是管理模式上的改革。

對於葉秋所分析的關於未來葉子科技可能會遇到的問題，一眾高管也都基本上給予了肯定，畢竟隨著葉子科技在智慧手機市場上的龍頭地位的呈現，只要是稍微有點見識的人，都不難看出葉子科技將來的潛在問題。

對於管理模式的改革，高管們也都基本上給予肯定的回答，畢竟葉子科技以前就非常鼓勵創新，只是葉秋現在所作的一切是在以前的基礎上，讓公司的管理進一步的扁平化，進一步鼓勵員工去按照自己的興趣和愛好，積極創新。

但改革的細節卻是一個問題。

在管理方面最被外界所津津樂道的兩家公司，一家是以兩張披薩餅文化著稱的亞馬遜。

亞馬遜的創始人傑夫·貝佐斯提出了兩張披薩餅原則，也就是在開會的時候，人數不能多到兩張披薩餅還不夠他們吃飽的地步，因為他認為開會人數越多，人多口雜，反而不好。

而同樣的道理，在衡量一個團隊大小的時候，他們也以兩張披薩餅作為衡量標準，也就是當兩張披薩餅無法餵飽一個專案團隊的時候，這個團隊就太大了，必須要一分為二。

按照兩張披薩餅的份量，一個小組在六七個人左右最合適。

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