葉秋曾經在自己的教練養成系統裡面看到過這樣一篇文章，裡面非常清晰的闡述了一家足球俱樂部想要取得成功的核心要素，不是一名出類拔萃的主教練，也不是一名偉大的主席，更不是一批非常優秀的超級巨星，而是長期的穩定。

這種穩定包括球隊的方方面面，包括主席，包括管理層，包括主教練和教練組，也包括球員，甚至包括了俱樂部的一些重要僱員和職員。

縱觀足球歷史，幾乎所有偉大的足球俱樂部的巔峰時期，都是誕生於穩定時期。

皇家馬德里的巔峰時期是主席伯納烏時期，哪怕是後來八十年代的五鷹時期，也完全可以看作是門多薩時期的遺產；AC米蘭的巔峰時期來自於薩基，以及薩基之後的卡佩羅，兩人完全可以算是一脈相承。

同樣的案例還發生在很多球隊身上，例如利物浦，雖然利物浦巔峰時期主教練也變動過多次，但當時的利物浦有一個非常有名的文化，叫做靴室文化，也就是說，主教練都是出自前任的助手團隊，這就能夠保證球隊的長期穩定。

如果仔細去研究所有偉大的成功球隊的歷史，就不難發現，實際上這種出自靴室文化的主教練傳承，並不是孤立現象，而是非常普遍的一種現象，因為所有有著穩定戰術體系的球隊，都會首先考慮採取這樣的方式，確保球隊戰術的統一和傳承。

當然，這種繼承並不是說就完全沒有變化，而是說，可以繼承好的優點，再想辦法改進缺點，採取一種漸進式的改革，這不僅僅適用於一個國家，同樣適用於一支球隊，尤其是職業球隊，基本上都擁有巨大的成績壓力。

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