這可是關係到切身利益的大事兒。
想想,比賽如果真的如期舉辦,以棋勝樓在業界的地位肯定會報名參加,而參賽隊員肯定隸屬於棋勝樓下的各位教練,學員,陳淞生說了,比賽的獎金會非常豐厚,這是一個方面(有誰會嫌自己賺的錢多呢),另一方面,對棋勝樓的發展也會起到很大的作用——名次好,說明棋社的實力強,會有更多的愛好者成為棋社會員,會有更多的父母把孩子送來學棋,棋勝樓的經營上去了,自己的收入不也會水漲船高也上去了嗎?況且,這樣的比賽不同於以往的個人賽,那樣的比賽成績再好,榮譽也是個人的,而這樣比賽打好,榮譽是自己的,更是棋勝樓這個整體的,換言之,等於自己為棋勝樓的建設付出了汗馬功勞,這就是資本,這就是硬氣,當自己有一天年紀大了,比賽打不動了,成了棋勝樓元老那類的角色時,這就是讓後輩服氣,尊敬的資本,說話時,聲音也可以大些。
“陳老,您說比賽是以棋社為單位的團體賽,那比賽的形式是怎樣的呢?是在某段時間把人集中在一起的賽會制,還是類似乎足球比賽那樣的分主客場聯賽制,還是單輪迴圈積分制呢?”負責中級班教學的吳志明首先發問。
“具體的細節還不清楚,不過從那家企業想獨出心裁,不想走尋常路的角度,我個人推測應該不會是賽會制的比賽,因為類似的比賽晚報杯,黃河杯都有幾十年的歷史,影響力雖然很大,但通常只在比賽舉行的那前後一個來月,從打造企業文化的角度,不過是曇花一現,掙得一時的眼球效應,一家企業如果投資巨大卻只有這麼短的效應,恐怕是不太甘心的。不過這也得看棋院方面的態度,主客場迴圈或者單輪迴圈賽那樣的形式影響力的確很大,但也正因為如此,作為中國圍棋的官方主管單位,恐怕就不得不放棄一部分權力,就象中國足球聯賽那樣,共同的利益使得各傢俱樂部聯合起來爭取最大的利益,最終尾大難掉,使得中國足協釋出的指示命令很難落實到實處。前車之鑑,談判之所以非常艱難,搞不好就是卡在這裡。”陳淞生說道。
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