在離春節還有兩個月的時候，雨花縣農機廠正式重新生產，主要生產農用三輪車和四輪車。在正式生產之前，朱代東再一次主持召開了全廠工人大會，朱代東在大會上提出，奮鬥兩個月，廠裡自己發工資。

對農機廠的管理，朱代東引進了鄉鎮企業的模式，獅子山傢俱廠的工人工資都是按照計件來算錢的，幹得多拿得多，幹得少拿得少，不幹，一分錢也拿不到。農機廠也採用計件制，這種制度一開始讓工人們很不習慣，他們習慣的是拿固定工資，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，現在要競爭，要比賽，他們有畏懼心理。

再畏懼也要面對，我們本來是工人老大哥，現在能被鄉鎮企業比下去麼？不能，我們不但不能被鄉鎮企業比下去，還要超過鄉鎮企業。藉助這次重新生產，農機廠的領導班子被朱代東精簡了許多人員。總而言之就是一句話，坐辦公室的少了，具體幹活的多了。原先是一線工人提上來的，現在返回車間，原來是行政人員，現在去供銷科。供銷科的工資幅度是全廠最大的，每個月廠裡會給供銷科下達銷售任務，完不成任務，供銷科的人只能發基本工資。完成了任務，才有資金。超過任務，才能拿到提成。

在車間做事的人每天都能算到自己能拿到多少錢，可是供銷科的人心裡卻沒底，就連周海波也是如此。倒是看到兒子每天神色如常，周海波都不知道他的信心是從哪裡來的。

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