肖遠航利用兩天的時間，在分管副站長的陪同下，對運轉車間、客運車間和貨物車間進行了調研檢查，採取與基層職工談話，與車間幹部座談等方式，傾聽他們的意見和建議，聽取了車間主任的專題彙報，指出車間存在的問題，提出在新的一年裡的工作要點，以及需要改進的地方。

三大車間的調研檢查波瀾不驚，肖遠航是以解決車間的困難和鼓勵為主，希望三大車間在新的一年裡，放下包袱，輕裝前進，確保完成明年的各項工作任務。

確切的說，調研是用了一天半多一點的時間，第一天上午去的客運車間，下午去的貨物車間，第二天上午來到運轉車間，上午沒有調研檢查完，下午又用了1個半小時的時間，回到自己的公室，已經快下午3點了。

坐下來喝杯茶抽支菸的功夫，賬務科長張靜敲門走了進來：“肖站長，這是您要的多經公司今年51萬3千4百2十1元5角3分費用賬務報告，我都弄好了，您看看。”說著，把手中厚厚一沓的材料輕輕放到肖遠航辦公桌上，並推向了肖遠航。

肖遠航看了一眼桌上的報告，說：“張科長，你先放在這兒吧，有時間我會仔細看的，如果有看不明白的地方我再找你。”

張靜說：“好的，肖站長。”說完，轉身出了肖遠航的辦公室。經過兩天時間的緊急處理，她把自己在多經公司沖銷費用的帳目做平了，雖然白條子不少，但都有主要領導的簽字審批，應該沒有什麼大的問題。

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