到年終總結截止的最後一天，古河站三大車間、兩家公司和八個科室的總結都報了上來，肖遠航對各個部門的年終總結很上心，每天專門抽出3到4個小時的時間看總結，他先看的是三大車間的總結，因為，古河站每年運輸生產的任務能否完成，全靠三個大車間，對三個車間的總結看得也很仔細，看到重點的地方就用紅筆畫上，旁邊寫上批語，或稱讚，或疑問等，標記得很清楚。

三大車間的總結看完之後，他對整個車站的運輸生產情況有了一個較為直觀的瞭解，心裡對明年的工作思路有了初步的打算，把辦公室楊主任叫過來，把這三份總結遞給他說：“楊主任，運轉、貨運和客運車間的總結我看完了，重點什麼的我都畫上了，你拿回去幫我整理一下，等我下車間檢查的時候要用。”

楊主任拿起三份總結翻了一下，說：“好的，肖站長，我馬上回去整理。”當然，像這種工作不用楊主任親自做，辦公室有一個專職秘書，文字工作由專職秘書處理，除非有大材料楊主任才會親自操刀，不然，全站的文字工作他就忙不過來。

各科室的工作總結肖遠航只是大致的看了一遍，因為各科室的工作性質不同，專業性也不同，更沒有什麼資料支援，務虛性較強，只是總結今年以來主要做了哪工作，取得了什麼成績，明年的工作設想什麼的，除了管錢和管物的科室，根本沒有資料，有的也只是今年修改了多少條規章，定了多少措施，開展了多少項活動等等，肖遠航明年的工作重點是放在三大車間和兩個公司身上。

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