國家開發銀行那邊的情況略微複雜一些，央企走出去戰略並不像表面看起來那麼光鮮，實際上國際風雲變幻，央企走出去戰略有勝有敗，在一些國家水土不服的情況也屢見不鮮，國家開發銀行雖然是政策性銀行，但是透過去年的改制已經轉型為開發性金融機構，除了對國內一些大型重點專案融資支援外，也對央企走出去戰略提供了很大的支援，不過隨著改制進行，國開行也對各類考核指標要求日益嚴格，並不會因為你央企肩負有國家政治使命就放你一馬。

協調這些部門關係是一個相當考校手藝的技術活兒，陸為民和國家開發銀行也還是打過交道，在藍島幾個重大專案建設中，國家開發銀行幾位領導他都接觸過多次，在藍島的重大專案和城市建設上，國家開發銀行都還是給予了很大支援，雙方合作很愉快，但是這並不代表陸為民以中央政研室副主任和中聯部副部長身份去協調關係時人家也就對你一如既往的支援了。

誠如人家所說，他們是金融機構，已經從政策性銀行轉變為開發性的金融機構，那麼自然而然也就要以經營效益為基準，防範金融風險也是理所當然的，你要求人家在經營中過分考慮所謂的國家利益，似乎也有些虛無飄渺了。

要把這些部門一一擺放到，而且也達到實質性的溝通交流，陸為民粗略估計，沒有一兩個月不行。有時候你有時間，人家卻沒有時間，有時候人來了，卻沒有到齊，或者準備不充分，商談的事情不能達到語氣目的，甚至需要跑第二趟，這種種可能性都存在，陸為民也覺察到自己這個從地方上來的幹部的不適應性，像很多部委的領導幹部自己不熟悉，需要先行去聯絡拜會，然後才能約談到下一步進行商談研討工作的事情上，一項工作也許就需要兩趟才能真正達到目的，否則那種初次接觸就進入實質性的工作，往往都難以達到預期效果。

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