韓三童是土生土長的齊魯幹部。

他和其他幹部的履歷略有不同，應該說踏入官場的前二十年，他一直在企業上工作，在泉城鋼鐵集團工作多年，後來擔任齊魯投資集團老總，擔任泉城的副市長，最後升任副省長，省委常委/組織部長，省委常委/泉城市委書記，省委副書記，這樣一步一步走上來。

作為企業出身的幹部，韓三童在觀察一名幹部的時候更注重瞭解這名幹部的經濟工作能力。

作為一步一步走上來的分管黨群副書記，韓三童很清楚當前齊魯省經濟發展情況和格局，省委書記高立文對這位新來的統戰部長興趣很大，雖然沒有怎麼表露出來，但是韓三童卻能夠注意到這一點。

能夠吸引省委書記的注意力，自然有其原因，韓三童認為應該是這位新來常委所具有的特殊性，才能吸引主要領導的注意力。

這位新常委的特殊性韓三童分析了一下，起碼有兩項。

一是年輕，三十八歲，屬於60後幹部。60後幹部這個群體作為後起之秀在中國政壇上冉冉升起已經成為一個現象了，如果說五年前這種情況還是個別現象，但是現在卻真正無人能忽視了。

這個群體的幹部有學歷有朝氣，工作富有銳氣闖勁，已經在國內政壇打出了一片天地，陸為民作為其中一員，引起人注意也在情理之中。

但是韓三童知道僅僅是單純年輕恐怕還不足以讓高/嚴兩位如此看重，他發現陸為民和國內其他60後副省級幹部相比，還有一個比較明顯的區別，那就是他的履歷。

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