對於陸為民的建議，甄婕有些心動。

實際上她最初也是想過華民集團的，在導師接觸過一些國有大型企業之後，得到的結果就讓人非常失望，這些企業對全球化趨勢下走出國門的意識還模糊不清，定位不準，對於在這種形勢下情報收集和綜合研判的作用還認識不到位，要成立這樣一個類似智庫的情報資訊綜合調研機構的緊迫性也認識不到位，所以這種情況下，你只能把目光轉向民營企業。

但是這樣的智庫對於民營企業同樣是一個巨大挑戰，涉及到各方面情報資訊的整合和調查研究上的巨大投入，這就要求要承擔起這樣任務的企業不能使單一性質的企業，而最好是要涉及到諸多領域的綜合性集團企業，而且最好能夠是具有境外投資運營的能力，華民集團如果單說規模和其本身涉及到的領域倒也是比較符合標準了，但是華民集團巨大多數產業都還在國內，對於國外產業領域涉足甚少，這對於這樣一個智庫來說還是有些缺陷的，當然隨著華民集團的業務擴充套件和深入，這一點可以得到彌補和改善。

不過這家企業卻又和陸為民有著如此密切的聯絡，而甄婕卻又不太願意過多和陸為民家人、朋友扯上關係，以免牽扯到陸為民，所以最初她也沒有提華民集團，但是陸為民提出來，她又覺得似乎這個建議也不是不可以接受的，尤其是華民集團高層已經有了這方面意識時，那就更有些“情投意合”的感覺了。

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