作為市委書記，陸為民明白自己要學會轉變視覺角度和觀念。

和當市長不一樣了，市長哪怕不是事必躬親，但是在具體工作上，起碼要過問，要盯著，大事上還要親自抓運作，但是作為市委書記，現在要做的就是確定方向，指明路線，然後在一些重大事項上的督促落實了。

而要保證工作的推進落實，最關鍵的問題上還是用幹部，只有幹部用好了，用到恰到好處了，每一個幹部都能最大限度的發揮其才能了，效能才能最大化，這也是人力資源管理中的最最佳化策略。

把常務副市長的推薦權交給秦寶華並非陸為民的無奈之舉。

在陸為民看來，一個市委書記如果要試圖用所謂的“自己人”來當常務副市長，那麼其本身就是一種不自信的表現，那也就證明這個市委書記不但無法處理好與市長之間的關係，而且缺乏掌控駕馭局面的能力，才會用這一招。

對於他來說，他認為這個問題不存在，如果他連與秦寶華之間的關係都無法處理好，那麼就是最大的失敗，而林鈞、朱小平這些人怎麼辦？這一環斷裂了，也就不是安排一個常務副市長就能解決問題的了，所以他不會考慮這個問題。

並不是說把常務副市長的推薦權拱手讓出就意味著自己這個市委書記就改弦易轍了，黨管幹部這是顛撲不破的真理，黨管不了幹部，那麼這個政權的根基就鬆了，這一點上陸為民不會含糊。

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