關於健力寶下一步的發展路徑上，三個人探討了很久。

陸為民的意見還是專注在功能飲料上做到最好，電解質補充飲料只是一個細分市場，而在運動功能飲料上紅牛已經對健力寶構成了威脅，如果不及時迎戰，被紅牛在這一塊徹底站穩腳跟，日後健力寶想要重新扳回來就會很難。

但是崔磊的觀點也並非毫無道理。

健力寶已經現在已經不復有前幾年的輝煌，這固然有健力寶內亂的原因，但是也有消費者審美疲勞的緣故，而且健力寶產品過於單一，這不符合快消品市場發展潮流，當然像紅牛這種把一種產品做到極致是例外，那是因為紅牛本身已經在國外市場打響了牌子，但健力寶只是在國內市場有影響力，拿到國外卻不行，而且這兩年健力寶的衰落也是看得到的，所以健力寶必須要考慮突圍。

華民集團既然花費這麼大心思和代價拿下健力寶，當然不甘心於讓健力寶淪為二線品牌，但是僅僅是目前健力寶單一的產品是難以復興健力寶昔日的輝煌的，這一點陸志華、杜啟立以及崔磊這些出身華民集團的高層都意識到了，豐富產品線是必須之舉，但是如何豐富還需要認真琢磨。

健力寶作為華民集團重入實體產業的第一步很重要，陸志華也相當重視，所以專門派出了杜啟立坐鎮健力寶，就目前來看，企業已經渡過了最危險期，但是渡過了最危險期並不意味著就可以高枕無憂了，華民需要的是一個重新崛起的健力寶，而不是一個四平八穩安於現狀的健力寶，這也是華民集團一致認識。

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