童雲松的勉勵沒有讓陸為民感到輕鬆。

事實上解決宋州這幾家國營紡織企業的難題他心中還只是有一個模糊的構想，這個構想還是在看到了麓山集團的快速發展歷程他心裡才萌生的。

國營紡織行業一片哀鴻遍野，但是麓山集團卻是逆勢擴張，幾年時間已經發展到了八萬紗錠，而且人家的裝置大部分都是國外進口的最先進裝置，產品出口日韓歐美都是供不應求，這種強烈的反差很難讓人接受，但是卻又是擺在面前的現實。

陸為民的打算就是在調研了這幾家國營紡織企業之後重點調研麓山集團，看一看同一領域同一行業，為什麼麓山集團這家在貸款融資和各種公共服務以及政府的政策支援都遠不能和國營這幾家紡織企業相提並論的鄉鎮企業，怎麼就能硬生生在這些國企中脫穎而出，而且遠遠把這些企業甩在身後？

也幸好這家企業是在麓城，距離市區也還有一段距離，要不也坐落在市區，和這幾家國企比鄰而居，那還不把這些國企給羞煞？

當然，陸為民也清楚國企的困境不僅僅是一方面因素造成的，機制僵化，對市場變化反應慢，適應能力差，冗員過多，負擔過重，企業辦社會帶來配套負擔，加上裝置陳舊，效率低下，成本高，這些因素一條一條的疊加起來，從量變到質變，足以讓一個生機勃勃的企業變得奄奄一息，從195廠子弟出來的他，太清楚國有企業的痼疾了，要解決國企問題，歸根結底還是要在產權制度上進行變革。

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