袁振峰早就從歐振國那裡聽聞過陸為民不但精於經濟工作，而且尤為難得的是對企業經營管理也有相當深刻的見解，據說這位年輕縣長在嶺南讀大學時每年暑假都是在嶺南那邊的企業裡邊搞社會實踐，對搞企業也很熟悉，今日得一聞，的確名不虛傳。

“那陸縣長覺得我們這些企業是該迅速擴大規模呢，還是繼續保持穩紮穩打的發展套路呢？”袁振峰有心想要考較一下對方。

“呵呵，袁總這話說得有些問題啊。企業發展要根據起自身發展來定，如果市場形勢一片大好，有上好機遇，為什麼不迅速擴大規模？我剛才說了，企業做大了，在抵禦市場風險上更有優勢，可以有更充足的資金投入到技術升級、創新和產品研發上，會提升企業產品競爭力，至於說大企業病的問題可以透過強化現代企業管理制度來消除，可以看看現在國外的大型企業，比如美國的通用和沃爾瑪、德國的西門子和大眾，日本的豐田和索尼，這些企業規模很大，但是他們卻能很好的解決這些問題，所以這其實不是問題，關鍵在於要能審時度勢，既要及時抓住機遇，又要頭腦清醒，準確發現自身存在問題並加以改正。”

作為一個如此年輕的縣長，陸為民對於企業管理這一塊如此熟知而且提出的觀點都讓袁振峰和歐振國感到吃驚，但是這位年輕縣長給他們的震驚也太多了，所以對於陸為民的驚人之語他們也就有了很強的免疫力了，不像第一次聽到那樣內心震撼無限了。

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