傳統商行之中，有規矩沒制度。規矩也往往因東家、掌櫃而異。基於這種情況，東家的確不需要太多人手，反正夥計能聽話幹活，大方向不犯錯就行了。

徐元佐卻是個淡化規矩強調製度的人，為了保證制度推廣和堅持，人員配置要求就很高，如果質量實在達不到，只能透過數量去彌補。

即便在二十一世紀，這兩種企業仍舊並存，從管理學而言各有優缺點。對於中小微型企業來說，規矩顯然比制度更靈活，更貼合市場，更能提高生存指數。一旦企業上了規模，制度的重要性就會越來越明顯。因為公司不再以生存為目標，而是以發展為核心，所以即便制度化管理會帶來一定的程式僵化、思維固化，但是抗風險能力也會隨之提高。

徐元佐從未擔心過徐氏集團的生存問題。即便不說歷史上徐家與國同休戚，光看眼下的環境，徐家也沒那麼容易倒塌。

為了能夠在萬曆“大爆炸”時代獲得最大的利益，徐元佐一開始就是衝著“發展”去的。別看手下這些同學才十六七歲，等再過兩年，二十啷噹歲正是年富力強的年紀，又有三五年工作經驗和制度薰染，派出去就是能幹活的好苗子。

對於這個時代的夥計而言，規矩就是貼出來的標語，有一句是一句；制度卻是一個體系化，非但要理解，還要遵守。這對從業人員的素養要求略高，絕非文盲能夠理解的——如果哪個文盲能夠天才到無師自通，或是一目瞭然，那他在徐元佐的教育體系中肯定能以最快的速度擺脫“文盲”的帽子。

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