潘寶山說的那一點，趙銘有足夠的認識，說白了就是違法亂紀的事最好一個人幹，多一個人參與就多一份危險。但問題的關鍵是，有些事一個人幹不了，必須得有合夥人。

按理說從保全的角度來講，一個人幹不了的髒事就不要幹，怎麼說安全最重要。這一點，趙銘也不是不知道，只是因為他來到市旅遊公司任一把後，發現在公司改制的背後，隱藏著多麼大一塊超級肥肉，這讓他按捺不住，決定要鋌而走險搏一把。

市旅遊公司包括下屬企業，一共兩千多名職工，趙銘想了，兩千多名職工，每個人頭上摳一百就是二十萬，摳一千就是兩百萬。事實上，只要動動腦筋，每個人何止被摳一千塊？

趙銘透過在國資公司的關係，請權威的、官方授權的評估機構給旅遊公司做了個資產評估，淨資產為一億兩千多萬元。

隨後，公司獲得批覆同意，可以進行整體改制，但是有一個前提，在先行扣除退休職工社保費和在職職工安置費後，剩餘的淨資產要全部轉讓給職工。

前提說得很明確，但因為沒有具體的操作程式，所以迴旋的餘地很大。趙銘經過一番謀算，提出了申請，說透過旅遊公司本身來把公司資產轉讓給職工，問題很多且難以理清解決，會給改制帶來阻力和麻煩。因此，為了保障改制工作的順利進行，建議以職工的安置費和企業的待轉讓資產作為出資款，成立一家公司，然後再透過這家新公司受讓旅遊公司的全部淨資產，最後實現資產朝職工身上的順利轉讓。

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