當數字圖騰將整個家電和個人智慧產品的業務全面轉交到索尼這個在這方面很有想法的品牌之後，這方面的業務果然有了蓬勃的發展。索尼不僅僅在設計理念上有比較好的系統，在銷售渠道和營銷手段方面更是有著比數字圖騰強大不少的系統。

而數字圖騰，則可以將自己的精力放在技術研發和大中型智慧機械方面。這方面和數字圖騰的核心研究能力比較接近，也容易讓數字圖騰集中精力進行發展，不至於為了太過於分散的產品線而消耗精力了。

數字圖騰和索尼形成的聚合效應，頓時讓那些曾經在收購戰裡站在數字圖騰這邊，或者單純站在邊上看好戲的那些廠商們很是有些吃不消。從來不曾有一個企業集團如此可怕過。

而索尼的那種以壟斷性和侵略性為核心的產品研發和市場銷售策略，更是讓大家心裡面七上八下。原本的索尼在家電方面或許因為價效比的問題，佔據的市場份額雖然不小，但要進一步擴大會有很大的阻力。而現在，如果索尼願意，可以透過穩定的使用者群逐步擴大這個份額，而由於這個系統的逐步往上，甚至利潤率還能逐步提高。

專利之類的問題，自然是可以繞過去的，每個廠家都可以推出自己的產品系列，推出一套屬於自己的系統。但是，大概很少有一個系統，能夠和數字圖騰與索尼結合起來的這個系統更完整和全面了。

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