華科創造具體是做什麼的唐鋒並不關心，他按照商業分析器給出了方案逐一進行改造，這家公司正在慢慢地變化。首先變化的員工，團隊最重要的就是人，公司的核心競爭力在沒有形成企業文化之前是人，更關鍵的來說是人才。並不只是那些有著博士或者博士後的人才是人才，能夠在崗位上盡職盡責把任務完成好或者超額完成的員工就是人才。

或許有人會認為這樣的員工就是人才，那人才豈不是滿大街都是麼？

其實並不是這樣的，人工作一定時間之後就會睏倦，注意力不可能長時間集中，唐鋒要做的就是讓員工們的注意力儘可能放在工作上面。從人的主觀因素提高公司的辦事效率。

金經理對唐鋒的改變一切照辦，對於公司員工他採取大刀闊斧的姿態進行著改革，好像一個革新者對陳腐的公司動了大手術，有些得過且過的員工就開始有了危機感，這次金總經理是動真格的了，公司裡氣氛為之一緊。

目的已經達到了，唐鋒這麼做的目的就是讓員工們有一種危機感，然後他發號施令的時候才會積極地配合，讓自己的命令不至於被架空。

對於這之前的收攏人心這一招可不是商業分析器給出的建議，而是唐鋒從書裡看到的，有些方面光考商業分析器是不行的，唐鋒為此也看了很多書，他以後也要走上這條路，現在不如趁早就接觸接觸，為以後的生活打下基礎。

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