回到辦公室之後，關若飛打了幾個電話，將手頭上的工作處理完畢。關若飛是一個極為敬業的幹部，業務能力過硬，儘管曹堯的官場環境複雜，但在他的梳理下，已經慢慢變得清晰。如果不是關若飛相助，以王國嶽的能力想短時間內把曹堯的組織關係整頓好，還是有一定的難度。

按照關若飛的思路，曹堯的幹部分為三個層次，以行政級別來分，廳級、處級、科級三個門檻。關若飛整理曹堯幹部是從上到下的策略，循序漸進地在各部門插入新鮮的血液。從上週的處級黨校培訓班效果來看，已經完美地達到目的，這也讓市委副書記兼黨校校長常夢圓感覺到壓力。

不過，常夢圓現在心有餘而力不足，主要因為市長曲康步步退讓，沒有很好的側影，常夢圓獨木難支。

任何組織的發展都離不開人，人永遠是核心要素，經濟發展、城市規劃，都離不開人。所以組織部的工作非常重要，甚至遠遠超過經濟建設。經濟建設能創造光鮮奪目的政績，但這些政績想要展現出來，歸根到底還是要落實到組織部門的稽核與評估，這也是為何組織部在華夏官場體系中永遠處於權力最頂端。

王國嶽是從組織系統走出來的幹部，他對華夏的幹部培養體系有自己獨特的研究。關若飛在他的影響下，形成了專業、專注、創新的組織工作風格，所以經過一年的雕琢，曹堯的組織工作已經煥然一新，在淮南形成一面旗幟，被省委書記文景隆多次點名表揚。

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