一個財團模式，需要有一個頂樑柱。

歐美財團的方式，是圍繞著一個銀行，做出各種的財團規劃。

亞洲財團的立足方式，則是佈局到社會的方方面面，不一定需要一個銀行。

比如說三星集團的主要支柱就不是銀行，而是三星電子、三星重工等幾家規模龐大的企業，共同來支撐的。

三菱財團也一樣，靠著的是重工行業和航天科技行業來支撐。

蕭奇傾向於日韓財團的管理模式，不過他覺得一家自己的銀行還是必不可少的。

仙女銀行就是在這樣的情況下建立起來的。

雖然蕭奇之前從來沒有涉足過金融服務領域，但他的運氣很好，還沒開業就把馬華給招到了旗下。

以馬華在招行30多年的經驗，對於一個初開的仙女銀行，自然是執掌得遊刃有餘。

再加上蕭奇在金錢上從來都不含糊，任何仙女銀行想要運用資金、資源的，都是優先處理，讓馬華得以施展才華，不會受到限制。

所以雖然仙女銀行才開業6個多月，但在華國的商業銀行排序上面，已經穩穩妥妥的達到了前30名。

要不是限於規定，仙女引發在人民幣存貸方面有著巨大的約束，前十是一點問題都沒有的。

而現在，仙女銀行的主要發力點，自然在於國家期望它闖出一番天地的網路相關金融上面。

網路相關金融，自然不單單是網路上的交易往來，還包括了和網路相關的一些金融。

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