亞洲的公司和歐美的公司，在經營方面完全就是兩個不同的做法。

亞洲的公司是靠公司老闆的個人能力和魅力，而歐美的公司則是靠CEO及其團隊的精明才華。

一方面是靠創始者的能力，另一方面是靠職業經理人的能力。

前面的一種，古代的時候，華國的這種家族行業那是最頂尖的，比如徽商、浙商、晉商等等，但到了現代，就要變成日本人和韓國人領先了。

至少日本的三菱、三井、住友等六大財團，韓國的三星、LG、現代等財團，都是遠遠超過了華國公司的所在。

聽起來有那麼一絲的不爽，但這是事實，不容否認。

但歐美的公司，特別是大公司上面，在生命力上面，卻遠遠比亞洲的公司強悍。

這就來源於他們在十八十九世紀時，開始推行的職業經理人制度，讓創業者慢慢的淡出決策圈，讓一批又一批優秀的人才，來把這家公司發展壯大。

比如花旗銀行，比如蘇富比，比如蘇格蘭皇家銀行，比如通用電氣等等，他們都有著一百多年以上的歷史，也就是這樣發展壯大的。

而到了二十一世紀，網路將世界漸漸的連結成了一片，所以兩種制度之爭就更加厲害。

不過按照現在的走勢，日本的財團模式已經漸漸的落伍了，不僅僅因為他們國家的弱勢，還因為制度和經營理念，逐漸落後了時代。

比如尼桑前幾年就早已聘請了法國人當總裁，這兩年SONY也是開始大量聘請外國人當高管，甚至於80年代就立足美國的豐田汽車，其北美的發展壯大，也基本上有一半要靠美國職業精英們的努力。

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