沒錯。

蕭奇想到的讓微信商城開啟大門的第一步，就是微信商業化程序之中，那個很有名的搶紅包計劃。

在蕭奇轉世重生之前的2013年12月，他就聽說了微信正在研發這個戰略，據說準備等到2014年春節的時候就推出。

這款叫“微信紅包”的軟體，因為保密程度不夠，或者直接說是企鵝公司的宣傳，所以在還沒有推出之前，就引起了國內外許多媒體的關注。

蕭奇當時只是大致的看了一下，知道它是怎麼的運用，當時也只是覺得挺好玩的，可到了轉世重生後，蕭奇再琢磨起來，就覺得企鵝這一個微信紅包，應該能引起一個很大的轟動效應。

資付寶從2011年開始，就大規模的推動資付寶錢包，也就是手機移動支付平臺，到了2013年直接就超過了Paypal，成為了支付活躍使用者數目的世界第一。

資付寶錢包純粹就只是一個APP運用而已，它沒有附加的功能。

但微信卻早已是一個人們很熟悉的語音通訊工具，在微信的平臺上載入一個微信錢包，肯定比資付寶錢包更加的容易被人接受，也更容易推廣開來。

這就是使用者的黏性了。

就好象QQ只要有了它的使用者群，那麼QQ盜版人家的農場也可以引起潮流，盜版人家的遊戲也能引起潮流一樣，這就是對一款國民產品的強大使用慣性的作用。

蕭奇之所以以前沒有想過開動微信紅包的戰略，第一是因為沒有足夠的使用者群體來推動此事的話，那麼就營造不成轟動的效果；第二在於那時候自己的仙女銀行還在籌劃之中，不能把銀行這個關鍵的一環抓在手上，微信錢包戰略就會失色一半。

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